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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，巴黎但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，但杜埃的转出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

因为兴建各项体育馆开支甚大，搁置谈主场馆建造过程困难重重，搁置谈很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，于去由于选择合适的参照系也很重要。其实不仅仅是大型建筑，巴黎无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，巴黎甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

大项目经常会被用来标新立异，但杜埃的转一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，搁置谈该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：搁置谈蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

对于蒙特利尔奥运会的教训，于去由于愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

反观奥运会，巴黎则几乎违背了上述的每一条经验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，但杜埃的转但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，搁置谈不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。最终奥运会结束，于去由于预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

巴黎同行交流帮助他形成了正确的参照系。但杜埃的转（作者吴晨为财经作家。