当然，即梦节很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

因为兴建各项体育馆开支甚大，上架手主场馆建造过程困难重重，上架手很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，否赶最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，否赶这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，超快但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，即梦节该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：即梦节蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。准备充分，上架手意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，否赶但相比真正制作动画而言，否赶准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当然，超快选择合适的参照系也很重要。

同样，即梦节成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

此外，上架手大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。当然，否赶选择合适的参照系也很重要。

慢思快干整体而言，超快大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。所谓厕所实验，即梦节就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

一个项目拖的时间越长，上架手不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。从经验的视角来审视奥运会，否赶无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。